Les enjeux de la transmission d’une entreprise familiale

La transmission d’une entreprise est une étape délicate, dont la réussite conditionne l’avenir du projet familial. Pour l’aborder sereinement, il est important de bien cerner tous ses enjeux. En effet, transmettre l’entreprise familiale ne se limite pas à la problématique de la désignation d’un successeur. Il faut aussi tenir compte d’un ensemble d’aspects relationnels, financiers et fiscaux. Il faut aussi donner des perspectives au projet, pour que l’entreprise puisse rester compétitive et s’adapter aux évolutions du marché. Avec votre expert EMCW, découvrez l’ensemble des enjeux d’une transmission d’entreprise familiale.

Les enjeux relationnels

La transmission d’une entreprise familiale doit composer avec un certain nombre d’enjeux relationnels. Tout d’abord, lorsque plusieurs membres de la famille sont impliqués dans la gestion ou le fonctionnement de l’entreprise, le dirigeant doit faire preuve de tact et de diplomatie au moment de désigner son unique successeur.

 En particulier, il doit légitimer son successeur vis‑à‑vis des prétendants au statut de dirigeant qui n’ont pas eu la faveur de son choix.

Une bonne communication, basée sur la franchise et la transparence, est alors de mise pour ménager les susceptibilités de chacun et garder un climat sain dans l’entreprise familiale.

 L’objectif est d’éviter que des rancœurs et des conflits causés par un sentiment d’injustice ou de jalousie puissent naître. L’idéal est de prévoir des contreparties pour ceux qui pourraient s’estimer lésés par le choix du successeur.

L’enjeu relationnel d’une transmission d’entreprise familiale va cependant bien au‑delà des relations intrafamiliales. Le dirigeant cédant sa place à la tête de l’entreprise doit aussi prendre soin de légitimer son successeur auprès des salariés. Il s’agit de les rassurer sur le fait que c’est bien la personne idéale pour reprendre les rênes de l’entreprise.

 En plus de l'enjeu relationnel, il faut également réussir à gérer l'aspect émotionnel de la transmission d'entreprise, ce qui est aussi difficile pour le cédant que pour le reprenant. Une bonne communication est alors primordiale !

De même, la communication faite par l’actuel dirigeant doit aussi donner confiance aux partenaires et aux fournisseurs afin de faciliter la continuité des relations commerciales.

Les enjeux pour l’entreprise

La transmission d’une entreprise familiale doit aussi répondre à un certain nombre d’enjeux concernant l’entreprise elle‑même et plus précisément, son avenir. 

La préoccupation première est d’assurer la pérennité de l’entreprise familiale. L’objectif de la transmission est bien sûr que l’entreprise perdure. 

Les efforts réalisés par les générations précédentes ne doivent pas être perdus et l’entreprise doit rester aussi longtemps que possible dans le giron familial.

Le dirigeant doit donc prendre les bonnes décisions, notamment en ce qui concerne le choix de son successeur. Il doit aussi tout mettre en œuvre pour préparer le successeur à la reprise de l'entreprise et lui donner les moyens de réussir. Cela passe par la mise en place d’un plan d’actions complet pour accompagner la passation de témoin.

L’objectif est de permettre au nouveau dirigeant de se former et de prendre ses marques au sein de l’équipe. Il faut également lui transmettre l’entreprise dans les meilleures conditions sur le plan comptable et fiscal.

La transmission de l’entreprise familiale doit aussi permettre de répondre aux besoins de compétitivité et d’innovation. Il s’agit de se développer en étant en phase avec les besoins du marché et en restant compétitif face à la concurrence.

La phase de cession de l'entreprise familiale est l’occasion de réorganiser le fonctionnement interne pour gagner en performances et permettre au futur dirigeant de consacrer du temps au développement de l’entreprise et à l’innovation. Il faut aussi définir des objectifs de croissance réalistes à moyen et à long terme, pour rester dans la course.

Les enjeux de la transmission de l’entreprise familiale sur le plan financier et fiscal

La transmission d’une entreprise familiale doit enfin répondre à de nombreuses exigences sur le plan juridique, financier et fiscal. Au niveau juridique, il est important d’officialiser la passation de flambeau par la réalisation de l’ensemble des formalités nécessaires. 

Elles dépendent bien sûr de la façon dont l’entreprise sera transmise : par donation, au moment du décès du dirigeant, etc. La transmission peut aussi nécessiter de restructurer la propriété de l’entreprise, par exemple en séparant le patrimoine immobilier de l’entreprise.

La transmission de l’entreprise familiale doit bien entendu tenir compte de différents enjeux financiers. Il s’agit de mettre la comptabilité à plat pour transmettre une entreprise financièrement saine au successeur.

 Il est important de faire le point sur l’ensemble des dettes et des obligations, pour prendre les mesures nécessaires destinées à maintenir une bonne santé financière de l’entreprise. Le repreneur aura en effet besoin de présenter des bilans favorables pour solliciter les banques en vue d’obtenir des financements pour ses futurs projets.

Enfin, la transmission d’une entreprise familiale est soumise à des règles fiscales dont il faut avoir connaissances et qu’il faut respecter. Au moment de son départ, le dirigeant devra en effet s’acquitter d’impôts et il faut anticiper le versement de ces sommes parfois importantes, pour éviter toute déconvenue. 

De même, il est possible de bénéficier de conditions fiscales très avantageuses pour la transmission de l’entreprise par donation. Le dirigeant doit donc se renseigner sur les règles fiscales applicables s’il souhaite optimiser fiscalement sa transmission d’entreprise familiale pour bénéficier de conditions favorables tout en restant dans la légalité.

Face aux multiples enjeux, l'accompagnement à la transmission d’entreprise par un professionnel peut se révéler indispensable et même salvateur. En effet, il est difficile pour un dirigeant d’entreprise familiale d’appréhender à la fois les enjeux relationnels, opérationnels et fiscaux de la passation de témoin. 

En vous entourant d’une équipe d’experts en transmission d'entreprise comme celle d’EMCW, vous pourrez bénéficier d’un accompagnement sur mesure.

Ainsi, vous bénéficierez des meilleurs conseils pour mettre en place un plan de transmission structuré et organisé, mais aussi pour appréhender la dimension émotionnelle de la succession ainsi que l’ensemble des règles fiscales et comptables à respecter et les optimisations possibles.