Les émotions au cœur de la transmission de l’entreprise à un de ses enfants

Transmettre l’entreprise familiale à l’un de ses enfants est souvent un moment chargé en émotions pour le fondateur tout comme pour le repreneur. La crainte de bousculer la dynamique familiale en désignant un seul successeur parmi plusieurs enfants, la peur de l’échec ou la difficulté à couper le cordon avec l’entreprise pour le dirigeant poussent parfois celui‑ci à retarder l’échéance. Du côté du repreneur, la peur de l’échec et la pression des nouvelles responsabilités peuvent être difficiles à gérer et à surmonter. D’où l’importance d’être conscient de tout cet aspect émotionnel et psychologique qui entre en jeu lors de la transmission de l’entreprise familiale, et de se faire accompagner par des professionnels pour mieux l’anticiper et le gérer.

La transmission de l'entreprise familiale : héritage, identité et responsabilité

L’entreprise familiale se caractérise par son lien très étroit avec l’identité de la famille et de ses membres. En effet, chaque entreprise familiale se caractérise par des valeurs et une vision imprimées par ses dirigeants.

Aussi, au moment de la transmission de l’entreprise familiale, tout l’enjeu est d’assurer la continuité et d’éviter une rupture qui pourrait faire perdre son identité à l’entreprise. Cela passe par le choix du bon successeur, qui sera à même de porter les valeurs de l'entreprise lors de la transmission et de conserver cette vision. Or, ce choix est loin d’être anodin pour le dirigeant, qui est lié affectivement à chacun de ses enfants.

Par peur de générer des tensions et des conflits au sein du cercle familial, certains préfèrent alors retarder le moment fatidique, au risque de mettre en péril l’avenir de la structure. Pourtant, pour assurer le succès, il faut préparer la transmission de l'entreprise familiale longtemps à l’avance. D’où l’importance d’être conscient de tout cet aspect émotionnel et de se faire accompagner pour mieux l’appréhender.

De plus, lorsque l’entreprise familiale prospère depuis plusieurs générations, le dirigeant éprouve des craintes supplémentaires, liées aux enjeux de la transmission. En effet, il doit être certain de faire le bon choix de successeur, pour faire perdurer l’entreprise afin qu’elle reste au sein du giron familial pour les générations futures. De quoi susciter des peurs qui, parfois, retardent ou paralysent la prise de décision tant la responsabilité est lourde.

Les attentes et les pressions familiales et professionnelles

Un autre aspect émotionnel de la transmission d’entreprise familiale concerne l’enfant désigné pour reprendre les rênes de l’affaire. En effet, de lourdes responsabilités lui reviennent alors. Il doit faire perdurer l’entreprise pour assurer la continuité du projet familial et pour ne pas être désigné comme le responsable de son échec.

L’avenir des salariés de la structure dépend désormais de sa capacité à assumer son nouveau rôle. La pression professionnelle et familiale est donc importante. D’un côté, il doit prouver ses compétences et sa capacité à prendre la tête de l’entreprise, pour maintenir la réputation de celle‑ci et son bon fonctionnement. De l’autre, il n’a pas le droit de décevoir le parent qui lui a fait confiance en lui laissant les rênes de l’entreprise qu’il a bâtie.

Pour éviter cela, il faut bien préparer le successeur à la reprise de l'entreprise familiale à l'aide de consultants professionnels.

Les relations familiales, au cœur de la transmission d'entreprise

La transmission d’entreprise dépend aussi de la dynamique familiale et des éventuels conflits ou rivalités entre membres de la famille. Dans certains cas, le dirigeant peut craindre une implosion au moment où il va désigner son successeur.

Il doit parfois faire face à des tensions émotionnelles entre les différents membres impliqués dans la succession. Cela peut être un motif de report de la décision de transmettre l’entreprise.

Pourtant, retarder la transmission de l’entreprise familiale n’est pas souhaitable pour l’avenir de celle‑ci. En effet, il faut réussir à surmonter les défis de la transmission d'entreprise pour que celle‑ci puisse prospérer.

En cas de tensions entre les membres du cercle familial impliqué dans l’entreprise, il est important de bien communiquer et de négocier pour avancer malgré les rivalités, les rancœurs ou les conflits ouverts. L’avenir de la structure dépend aussi de la gestion de tout ce volet émotionnel.

Les sentiments de reconnaissance et d'accomplissement de l’enfant lors de la transmission d'entreprise

Pour l’enfant repreneur, la transmission de l’entreprise familiale est certes source d’inquiétudes dans un premier temps mais elle est aussi génératrice de satisfaction. En effet, la réussite de la transmission de l'entreprise familiale est un véritable accomplissement. Avoir été à la hauteur des ambitions du parent qui lui a confié le projet de toute une vie est une grande source de fierté et de confiance dans l’avenir.

C’est pourquoi, dès le début du processus de transmission, il est important de soutenir son enfant repreneur sur le plan émotionnel. Il faut lui éviter de se laisser gagner par la peur, qui pourrait le bloquer au point de le faire échouer. L’échange permanent et la reconnaissance de ses efforts tout au long du processus de reprise de l’entreprise familiale lui permettront d’avoir la confiance nécessaire et d’éviter le découragement face aux différentes embûches qui se présenteront sur son parcours.

Le soutien émotionnel est, au même titre que la transmission des valeurs et du savoir‑faire lors de la reprise de l'entreprise familiale, une condition sine qua non de la réussite de votre enfant à la tête de votre entreprise. Il doit être permanent et durer même au‑delà du processus de transmission, pour conforter votre enfant dans sa légitimité à vous succéder et lui permettre de développer la confiance nécessaire pour développer de nouvelles ambitions pour votre entreprise familiale.

EMCW a intégré tous ces aspects, certes subjectifs et irrationnels mais d’une importance cruciale, dans l’accompagnement à la transmission d’entreprise familiale. Forts d’une expérience de plus de 15 ans, nous sommes bien conscients de l’importance des mécanismes psychologiques dans la réussite d’une reprise d’entreprise familiale. Aussi, nous prenons en compte les personnalités de chacun et la dynamique familiale dans son ensemble pour vous accompagner sur le chemin de la réussite de la transmission de votre affaire familiale à la génération suivante.