Comment assurer un partage efficace des compétences et des savoir‑faire clés lors de la transmission d'entreprise familiale ?

La transmission des compétences et des savoir‑faire est incontournable pour que la transmission d’une entreprise familiale soit une réussite. L’objectif est de donner à la nouvelle génération de dirigeants toutes les clés pour piloter l’entreprise, la faire perdurer et la développer. La transmission ne doit en aucun cas s’accompagner d’une perte des savoirs essentiels qui ont contribué au développement et au succès de l’affaire familiale. Voici nous conseils pour mettre en place les actions nécessaires au partage des compétences et savoir‑faire clés de votre entreprise lors de la passation de témoin.

Identifier les compétences clés à transmettre

La première étape est d’identifier quelles sont les compétences essentielles à transmettre à votre successeur pour assurer le bon fonctionnement futur de l’entreprise familiale.

Il peut s’agir d’un savoir‑faire technique que le nouveau dirigeant devra maîtriser pour faire perdurer l’entreprise. C’est souvent le cas dans les entreprises artisanales, où le savoir‑faire manuel constitue une part importante de l’identité de la structure.

Votre départ ne doit pas conduire à sa perte, car cela mettrait en danger l’avenir de votre entreprise.

Les savoirs à transmettre à votre successeur peuvent aussi inclure les process commerciaux de l’entreprise, le management ou encore des aptitudes relationnelles indispensables pour cultiver et faire perdurer votre réseau.

Avec l’aide d'expert en transmission d’entreprise familiale, vous pourrez être accompagné et bénéficier de méthodes pour évaluer les compétences clé de votre entreprise. Vous pourrez également mettre en lumière les éventuelles compétences supplémentaires à développer pour permettre à votre successeur de faire évoluer et développer l’entreprise.

Mettre en place un plan de transmission d'entreprise structuré

Pour que la transmission des savoirs et des compétences soit une réussite, il est important de formaliser un véritable planning. Vous devez planifier des objectifs de montée en compétences clairs pour votre successeur, en fonction des savoirs que vous avez identifiés comme indispensables à la continuité du projet et au développement.

Pour structurer cette transmission des savoirs et valeurs lors de la reprise de l'entreprise, vous devrez établir un échéancier et mettre en place des ressources dédiées pour permettre à votre successeur d’acquérir l’ensemble des compétences dont il aura besoin pour prendre votre relève.

Dans cette phase de la transmission de l’entreprise familiale, il est important de proposer des stratégies pour organiser la transmission de manière efficace.

L’aide d’un spécialiste dans la préparation à la transmission de l'entreprise familiale comme EMCW peut vous faire gagner un temps précieux et vous aider à mieux tenir compte des capacités et des préférences d’apprentissage de chacun.

En effet, la transmission des savoirs à votre successeur implique parfois aussi d’autres collaborateurs de l’entreprise, qui ont des rôles clés au quotidien. Il faut être en mesure de tenir compte de leurs aptitudes à transmettre leurs savoirs et savoir‑faire, mais aussi de s’adapter à leurs préférences ainsi qu’à celles de votre successeur pour assurer la réussite du projet.

Encourager la formation et le mentorat entre les générations lors de la transmission de l'entreprise familiale

Pour conserver les savoir‑faire et les compétences au sein de votre entreprise et les développer, il est important de miser sur la formation de vos collaborateurs comme sur celle de votre successeur.

En effet, le développement des compétences est un véritable atout pour une entreprise, qui permet de meilleures performances, mais aussi une meilleure fidélisation de ses salariés.

En interne, favoriser la transmission des savoirs entre les différentes générations présentes permet de valoriser les plus anciens et de faire monter les nouvelles recrues en compétences. Cela permet d'assurer la transmission de l'entreprise familiale et de la pérenniser.

En effet, l’entreprise a tout à y gagner, car en plus de développer les compétences de la nouvelle génération, elle valorise l’expérience acquise pendant des années par les salariés les plus anciens.

Un véritable échange gagnant‑gagnant peut se mettre en place entre les différentes générations présentes dans l’entreprise. Chacun y trouve alors son intérêt. L’entreprise y gagne aussi beaucoup, en faisant perdurer et surtout en développant l’ensemble de ses compétences.

D’où l’intérêt de mener une vraie réflexion sur la formation et la transmission des savoirs au moment de la transmission de l'entreprise familiale à votre successeur. Cette étape charnière doit être l’occasion de mettre en place des programmes de formation ou des initiatives de mentorat adaptées aux besoins de chacun.

Expert en transmission d’entreprises familiales, EMCW vous accompagne dans la préparation du successeur à la reprise de l'entreprise familiale et dans la transmission des savoirs. Vous pourrez compter sur nos 15 années d’expérience en accompagnement de structures familiales comme la vôtre pour vous aider à mettre en place les outils nécessaires à la transmission des compétences et à leur développement.

Nous vous aiderons à structurer votre démarche en réalisant un état des lieux initial des compétences et des besoins, pour vous permettre de mettre en place des actions pertinentes qui contribueront au développement futur de votre entreprise.

L’équipe d’EMCW vous accompagne dans la transmission de l'entreprise familiale sur l’ensemble des volets. Grâce à notre équipe aux compétences multiples, nous vous conseillons sur la reprise de l'entreprise familiale et vous aidons à bien la préparer. Notre seul objectif est de vous aider à faire perdurer ce que vous avez bâti de vos mains, et de permettre à la génération qui vous succèdera d’être épanouie et heureuse dans ses nouvelles responsabilités à la tête de l’entreprise familiale.