Préparer la génération future à la reprise de l’entreprise familiale : une étape cruciale dans la transmission d’entreprise

Bien préparer vos héritiers à la reprise de votre entreprise est une condition indispensable à la réussite de votre succession. C’est un facteur de succès majeur pour la pérennité de votre société après la passation de flambeau. Cette étape de transmission prend du temps et, pour qu’elle soit réussie, un accompagnement par des spécialistes est la solution idéale. Voici tous nos conseils.

La transmission des savoirs en entreprise

Pour bien préparer vos successeurs à prendre votre relais à la tête de votre entreprise, une des étapes cruciales est la transmission des savoirs et compétences. Cela concerne aussi bien vos savoir‑faire que l’ensemble de vos compétences en gestion d’entreprise.

En particulier, votre successeur devra s’approprier une grande partie de votre savoir‑faire. L’objectif n’est pas forcément d’en faire un intervenant technique principal au quotidien, mais plutôt de lui donner les compétences et la crédibilité nécessaire pour encadrer les équipes.

La passation sera en outre le moment idéal pour mettre en place un responsable direct des équipes opérationnelles.

Votre successeur, qui aura intégré les connaissances nécessaires, sera son interlocuteur direct, sans pour autant devoir gérer toutes les équipes au quotidien. Il pourra plutôt se consacrer au développement de l’entreprise et à son avenir.

Bien préparer son successeur et assurer la transmission de l'entreprise familiale permet de pérenniser son activité.

Parmi les compétences à transmettre à vos héritiers, il y a aussi tout le volet de la gestion de l’entreprise. Là aussi, l’objectif pour le repreneur est d’acquérir de solides bases. Il pourra ensuite désigner un autre membre de la famille ou de l’entreprise pour l’assister dans les tâches opérationnelles.

Votre successeur, fort de l’ensemble des compétences qu’il aura acquises, aura plutôt une vision d’ensemble et la capacité à prendre du recul pour orienter les décisions et piloter l’entreprise de façon plus globale.

Transmission d'entreprise familiale : Inculquer les valeurs et la culture

La transmission des compétences et du savoir‑faire de l’entreprise ne doit pas vous faire oublier la nécessité de transmettre aussi à la génération suivante l’essence même de votre entreprise. Il s’agit là d’inculquer les valeurs fondatrices, qui ont forgé la culture de l’entreprise au fil de son développement.

Votre successeur à la tête de l’entreprise familiale doit être conscient que les valeurs fondamentales de la société sont, autant que le savoir‑faire, à la base de la réussite du projet.

Les valeurs de votre entreprise sont des repères qui animent au quotidien vos équipes et dictent à chacun la manière de se comporter en équipe, mais aussi vis‑à‑vis de la clientèle. Les valeurs de votre entreprise ont forgé sa culture et participent aussi bien à la fidélisation des collaborateurs qu’à celle de la clientèle.

Au moment d’un changement de direction, la transmission des valeurs de l'entreprise familiale est capitale pour assurer la continuité et éviter un changement brusque d’état d’esprit, dans lequel les collaborateurs ne retrouveraient plus leurs marques.

Comme le savoir‑faire, ce qui fait l’âme et l’unicité de votre entreprise doit perdurer au fil des générations pour assurer la pérennité de votre entreprise.

L’accompagnement pour la transmission d'entreprise familiale : un atout pour vous aider

Vous vous demandez peut‑être comment relever le défi de la transmission de votre entreprise familiale à la génération suivante ? En effet, une transmission réussie ne s’improvise pas. Il faut vous y prendre à l’avance et l’idéal reste de vous faire accompagner pour trouver le soutien nécessaire et l’appui de professionnels pour vous aider à mettre en place un plan d’actions et vous guider dans son application.

L’accompagnement dans la transmission du savoir‑faire et du savoir‑être

Pour vous aider dans l’étape cruciale de la transmission des savoir‑faire et des savoir‑être indispensables à la réussite de votre successeur, Élementaire Mon Cher Watson vous propose un accompagnement sur mesure.

En fonction de vos besoins et du profil de votre successeur, nos conseillers en transmission d'entreprise familiale vous aident à mettre en place un plan de formation adapté, qui lui permettra de prendre progressivement les rênes de votre entreprise.

L’objectif est de lui faire acquérir l’ensemble des savoir‑faire, mais aussi de l’imprégner des valeurs et de tout ce qui fait l’essence de votre entreprise.

Pour que vos héritiers puissent assumer efficacement leurs nouvelles responsabilités demain, nous vous proposons dès aujourd’hui de mettre en place un programme de mentorat pour un accompagnement efficace.

Ainsi, vous saurez exactement par où commencer et quelles actions mener concrètement tout au long de votre plan de transmission d’entreprise familiale pour être certain de bien former votre ou vos successeurs.

C’est une des conditions sine qua non pour assurer la bonne transmission de l’héritage familial et surtout, pour garantir la pérennité de votre entreprise après la reprise du flambeau.

Un accompagnement plus global, entouré d’une équipe d’experts

Mais la passation d’entreprise ne se limite pas à la transmission du savoir‑faire et des valeurs. C’est une succession d’étapes complexes, qui intègrent notamment le volet comptable, fiscal et juridique, et qu’il faut réunir dans votre plan d’actions.

Aussi, nous vous proposons un accompagnement pour la transmission de votre entreprise global et personnalisé, grâce à notre équipe d’experts pluridisciplinaires.

Après une étude précise de vos besoins, nous serons en mesure de vous proposer une solution adaptée à la taille de votre structure et à vos besoins réels.

Chez EMCV, nous sommes conscients que la préparation prime sur l’action. Transmettre trop vite votre entreprise familiale, sans prendre le temps de bien former vos successeurs, est dangereux pour l’avenir de votre structure.

Trop de passations mal préparées et réalisées trop hâtivement se soldent par un échec. La réussite de la transmission de votre entreprise est ce qui nous anime au quotidien.

Aussi, nous mettrons tout en œuvre pour vous proposer la meilleure solution d’accompagnement : celle qui vous correspond vraiment !