Accompagnement à la transmission de l'entreprise familiale aux générations futures

La reprise de votre entreprise par vos enfants doit se préparer au plus tôt pour être une réussite. En sollicitant l’accompagnement de professionnels en transmission d’entreprise familiale, vous allez donner à votre projet toutes les chances de perdurer après votre départ. L’objectif est de préparer la reprise par vos enfants, mais pas seulement. EMCW vous aide aussi à anticiper l’arrivée de la troisième génération, c’est‑à‑dire celle de vos petits‑enfants, dès aujourd’hui en mettant en place un plan de croissance de l’entreprise sur le long terme.

Accompagnement à la transmission de l’entreprise familiale à la seconde génération, celle de vos enfants

La question qui vous préoccupe sûrement en ce moment est celle de la transmission de l’entreprise familiale que vous avez bâtie à vos enfants. En effet, c’est une étape charnière qui conditionne la continuité de l’entreprise après votre départ en retraite.

Le secret de la réussite se trouve dans une bonne préparation, mais aussi dans la mise en place d’un plan de développement ambitieux. L’objectif ? Faire perdurer l’entreprise, mais aussi la faire progresser !

Préparer la relève pour assurer la continuité de l’entreprise

La transmission d’une entreprise familiale à la seconde génération ne s’improvise pas. Après avoir choisi votre successeur, une longue phase d’intégration et de formation doit démarrer.

En effet, l’enfant ou les enfants qui vous succéderont doivent acquérir le savoir‑faire et le savoir‑être indispensables pour tenir leur rôle de chef d’entreprise après le passage de témoin. C’est en prenant le temps de bien préparer les successeurs à la transmission de l'entreprise familiale que vous allez déterminer son avenir. En effet, une préparation insuffisante est la cause de nombreux échecs de jeunes dirigeants ayant succédé à leurs parents.

Pour mettre toutes les chances de votre côté, EMCW vous propose l’accompagnement à la transmission d'entreprise par des consultants professionnels. Ils vous donneront toutes les clés pour faire monter votre fils ou votre fille en compétences progressivement et lui permettre de prendre sa place au sein de la structure. En préparant la relève suffisamment tôt tout en étant assisté de professionnels aguerris, vous serez certain de voir votre entreprise perdurer et votre successeur s’épanouir dans son nouveau rôle.

Fixer des objectifs de développement ambitieux

La transmission à votre garçon ou à votre fille est aussi l’occasion de donner un nouvel élan à votre entreprise familiale. L’ambition de la seconde génération et une structuration adaptée de l’effectif vont permettre à l’entreprise de progresser sur ses marchés et d’en conquérir de nouveaux, tout en restant compétitive et en améliorant ses performances de rentabilité. La mission de votre fils ou de votre fille ? Décupler le chiffre d’affaires et booster la rentabilité ! Rassurez‑vous : après une bonne analyse de votre entreprise et avec l’accompagnement des consultants EMCW, une très belle progression est possible !

Préparer la transmission de l’entreprise à la troisième génération, celle de vos petits‑enfants

Dans le futur, vos petits‑enfants succèderont à vos enfants à la tête de l’entreprise familiale que vous avez créée. C’est du moins ce qu’espère tout chef d’entreprise qui dirige une structure familiale. Cette seconde

Il est conseillé d'anticiper la transmission de l'entreprise familiale à la troisième génération et de la préparer, dès maintenant, dans un véritable programme de développement à long terme. Voici quelles devront être les missions de la troisième génération, à intégrer dès votre succession dans le plan de développement que vous mettrez en place avec votre fils ou votre fille.

Poursuivre le développement de l’entreprise familiale en triplant le chiffre d’affaires

Lors de la reprise de l'entreprise familiale par vos petits‑enfants, le développement sera également une de leurs missions. Dès à présent, vous pouvez intégrer un objectif de triplement du chiffre d’affaires par la troisième génération dans le plan d’actions de développement à long terme de l’entreprise. Ainsi, toutes les décisions qui seront prises jusque‑là, notamment en matière de recrutement et d’investissement, tiendront compte de cette vision à long terme.

Pérenniser la rentabilité de l’entreprise

Votre petit‑fils ou votre petite‑fille qui reprendra l’entreprise après votre enfant aura aussi pour mission de maintenir la bonne rentabilité de l’entreprise familiale. C’est en effet une condition sine qua non pour qu’une entreprise puisse perdurer. Le développement du chiffre d’affaires ne doit pas s’accompagner d’une diminution de rentabilité. Aussi, nous allons vous aider à intégrer ces objectifs de très long terme dès la cession de l’entreprise familiale à vos enfants, pour assurer le succès des générations futures.

Accompagnement à transmission de l'entreprise familiale : les méthodes d’EMCW

Comment intégrer dès aujourd’hui l’arrivée de la troisième génération dans l’entreprise familiale ? Pour vous permettre de passer le relais avec la certitude que votre entreprise ne quittera pas le giron familial et qu’elle perdurera dans les meilleures conditions, EMCW vous propose des méthodes d’accompagnement de transmission d'entreprise familiale éprouvées.

Des process clairs, précis et flexibles

Nos méthodes éprouvées depuis plus de 15 ans s’adaptent à tous les types de PME et à tous les contextes familiaux.

Après une analyse méthodique de la situation de votre entreprise, nous vous proposerons des solutions pour assurer la transmission de l'entreprise familiale et la pérenniser sur le long terme.

Grâce à nos process clairs et efficaces, vous pourrez vous projeter sur la croissance de votre entreprise à long terme et vous donnerez aux générations suivantes tous les outils pour réussir.

Un exemple : la stratégie de recrutement

Un exemple courant d’actions que nous mettons en place dans les PME au moment de la transmission de l’entreprise aux enfants du dirigeant est l’élaboration d’une stratégie de recrutement à long terme.

En effet, le développement de l’entreprise nécessaire pour atteindre des objectifs de croissance ambitieux sous‑entend une adaptation des ressources humaines. Aussi, en fonction de la situation actuelle de l’entreprise et des objectifs visés pour la seconde et la troisième génération, nous bâtirons avec vous une stratégie de recrutement adaptée.

L’objectif sera de planifier les besoins en recrutements en fonction de l’évolution des besoins liée au développement de l’entreprise. En procédant ainsi, vos successeurs auront une vision claire de l’avenir et un plan d’actions précis à suivre pour atteindre leurs objectifs de croissance.

Ce qui concerne le recrutement n’est qu’un exemple. Cela peut également concerner la transmission des valeurs lors de la reprise de l'entreprise, la transmission du savoir‑faire...

Notre accompagnement est global et prend en compte beaucoup d’autres aspects du développement à long terme de votre entreprise familiale, en fonction des besoins, de vos ambitions et de celles de vos successeurs.

Notre mission est de vous accompagner à la transmission de l'entreprise familiale et de vous aider à définir un plan d’actions sur mesure, et de vous aider à accompagner votre enfant et vos petits‑enfants sur le chemin de la réussite !